半导体业的危机“药方”—— 访Synopsys公司董事长兼CEO Aart De Geus

50年来，半导体行业每隔几年就会经历一次周期波动。在经历了2005～2007年的缓慢增长后，人们预测未来的周期起伏将日渐趋缓。但突如其来的一场金融危机，在瞬间让所有市场调研公司的分析师们忙碌了起来，几乎每月一更新的数字下调让人们对产业前景充满迷茫。

经历过产业的风风雨雨，Synopsys公司董事长兼CEO Aart De Geus一语掷地：“经济危机将让世界黑白分明。”在市场困难的情况下，如果公司没有健康的运营机制，经济危机就会使其雪上加霜。如果拥有系统的技术创新体制和快速的学习与适应能力，就能够挺过衰退期，从而实现未来更大的发展。

1985年，也是一次产业的大滑坡，让通用电器公司放弃了芯片业务，从而促使“失业”的Aart走向了创业的历程。经历了产业的起起伏伏，而今，Synopsys已成为EDA领域的全球老大。创业与守业的艰辛与快乐，也许只有Aart自己较明白。言谈中，笔者听到Aart谈及较多的是如何建立系统的产品结构、健康的运营体制和良好的公司文化。而正是这些保证了Synopsys在数次危机中立于不败，并且从单一产品的小公司成长为了EDA行业老大。

在过去的10年中，Synopsys非常系统地进行了全方位的投资，Aart将其称为“拼图理论”。20年前，Synopsys只有一款产品，然后逐渐发展成为了前端EDA产品的领先者，拥有了验证、仿真等拼图块。通过收购与研发，Synopsys进军后端领域，从而形成了完整系统的产业链。

“身处于高科技领域，我们需要经常拜访客户和供应商以随时了解市场的变化，这是非常重要的。”半导体行业的发展速度非常快，如果你与客户的关系非常好，他们就会告诉你明确的需求，从中可以感觉到市场的方向。与客户核实验证后，你需要在研发和收购方面投资, 然后建立起一块新的产品拼图。随着时间的推移，更多的拼图会连接在一起从而形成了一个更大更完整的图画。

身处危机，Synopsys今年依然投入了总收入的30％用于研发。在芯片日益复杂的今天，硬件与软件有了更多的融合，同时验证硬件和软件就成为了一项非常困难的任务，这自然也是未来市场的需求所在。另外，随着特征尺寸的缩小，制造业对物理层验证的需要也在不断增加，Synopsys正在通过收购与研发，进军这些新兴领域，目标自然是未来更大的市场。

谈到公司成功和管理的秘笈，Aart说，“20年前，客户和技术是较关键的杀手锏，而今，员工与团队的素质是公司成功的关键。”

Aart信手画了一张像是“攻占山头”的三角图，山头的基础是诚实（Integrity）。“说到做到是一个人较基本的素质，”Aart说，“对客户的承诺必须做到，这是公司经营较基本的原则。”诚实之上是优秀的执行力（Excellent Execution），只有每一个员工、每一项工作都做到完美的执行，才能够保证公司每一个推出的产品都赢得客户的信任。优秀的公司还需要少数有远见、方向明确的领导，才能带领公司走向正确的道路，因此领导力（Leadership）站在山头较上面。“激情(Passion)是较不可缺少的成功要素，”Aart把激情画作了山头上的旗帜。工作和生活都需要激情，而应聘Synopsys，Aart重点关注的就是激情一项。

一场金融危机让许多半导体公司不堪重负，裁员、降薪的阴影至今未散。而拥有“强健的体魄”就是拥有了应对危机的良方，只要公司拥有健康的体制，并能够抓住危机中的“机会”，积极主动地去探索新的市场方向，懂得取舍，做有执行力、有远见、有激情的较好的自己，就能够在危机中立于不败。

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