斯泽夫:占领未来能源发展战略制高点
斯泽夫
生产经营创历史新高产量世界第一
2009年,在国际金融危机和灾后重建双重压力之下,中国东方电气集团有限公司生产经营创出历史新高,全年实现销售收入373亿元,同比增长9.9%;发电设备产量31331MW,仍然保持世界第一。同时,东方电气集团的市场开拓业绩显著,特别是国际市场开拓取得新突破,且订单结构进一步优化,核电、风电等新能源比例继续提高,为集团公司产业结构优化打下了良好基础。
2010:一个中心三个突出五个确保
日前,东方电气集团总经理斯泽夫对公司新一年的工作作出战略部局。2010年集团公司工作的指导思想是:围绕一个中心(结构调整),坚持三个突出(市场拓展、技术创新、质量管理),实现五个确保(产品制造和工程建设进度、产品质量、安全生产、节能减排目标、东汽重建目标),全面完成各项经营目标,加强党的建设,进一步提升企业核心竞争力,继续保持稳定发展的良好态势。
在具体的战术实施上,斯泽夫强调了几方面重点:
——推进产业结构调整,转变经济增长方式
按照实现“发电设备一业为主向重大技术装备多业并举”的战略转变要求,在进一步巩固传统产业,提高核电、风电战略地位的同时,抓紧制订并实施太阳能光伏发电、电动汽车动力总成、电力电子及自控等多个产业发展规划,进一步促进集团公司产业结构调整和升级。加大内部资源整合力度,进一步压缩管理层级,优化管理流程,切实增强集团控制力和资源配置效率。积极参与央企并购重组,以搭建新能源、高新技术产业研发平台为目标,稳妥实施海外收购兼并。同时,要从战略高度规划电站服务产业发展,制订完善东方电气电站服务产业发展规划,确保集团公司电站服务产业利润逐年稳定上升,使之成为东方电气未来新的利润增长点。
——拓宽市场,为可持续发展打好基础
巩固火电、水电市场,加大核电、风电、燃机、环保市场开拓力度。要主动出击,以得力措施确保国内火电、水电市场占有率稳中有升。抓住当前国家大力发展核电、风电等新能源和清洁能源的大好时机,巩固并扩大核电、风电市场的优势地位,进一步做大做强核电和风电产业。
进一步拓展国际市场。加强集团公司多元化国际经营平台建设,建立完善集团公司国外代表处,加强对国际市场开拓的统一协调。加大市场开发力度,拓展并突破机电业务,向多元化方向发展。积极利用国家有关政策,以水电BOT为突破口,实现海外投资发展新突破。继续深度开发印度、越南、伊朗等传统市场,积极开拓中东、东欧、南美、非洲等新市场,逐步向中高端市场推进,点、面结合,满足客户差异化需求,提高东方电气国际市场份额。
——推进自主创新,提升核心竞争力
要以国家产业政策和国家中长期科技发展规划为指引,以市场为导向,优化发展现有主导产品,着力增强新能源科技自主创新能力,占领未来能源发展战略制高点,着力加快新能源产业化进程。同时,建立和完善自主创新的体系和长效机制,以自主创新推动集团核心竞争能力的增强并积极推进知识产权战略和品牌战略
大力推进常规发电设备的关键技术、关键部件向自主化、大型化、清洁化和高效化方向发展,提高产品品质。
提升大型水电机组、大型火电机组、重型燃气轮机、核电机组等产品核心技术研发能力,进一步开展技术攻关,优化提升600MW及以上机组性能指标,争取两年内达到世界先进水平;积极参与国家核电重大科技专项工作;大力开发大型风力发电技术包括沿海与陆地风力发电技术、光伏发电成套技术、新能源汽车技术、潮汐能发电、生物质能利用等新能源技术。
——提高产品质量,创建世界一流品牌
继续推进质量诚信建设,不断提高质量水平。进一步强化全员质量意识,着力解决制约产品质量提升的技术瓶颈问题,实现质量与技术的互动,以质量促技术发展,以技术发展提高产品质量。制订有效预防措施,从设计、采购、制造、检验等产品形成的全过程控制质量,确保产品实物质量受控和稳定。
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