本地化战略助力创新节能环保是可持续发展保证

2008年11月05日16:59:48 中国电子报我要评论(2)字号：T | T | T

泰科电子全球工程发展部副总裁DavidMartin

泰科电子作为一家全球化公司在电子元件、网络解决方案及无线通信领域保持领先水平，持续创新是其显著特点，而本地化战略使其在中国市场获得了快速成长。现在泰科电子的中国籍员工已经有3.2万多名，尤其是在上海的研发中心，几乎全都是中国籍雇员。日前，《中国电子报》记者就本地化战略、企业创新等热点问题采访了泰科电子全球工程发展部副总裁DavidMartin。

稳健推进本土化战略

记者：泰科电子在中国建立了16个生产基地和1个大型研发中心，目前这些生产基地是如何布局的？上海研发中心在泰科电子全球研发体系中扮演了什么角色？

DavidMartin：目前泰科电子在中国的16家工厂，均设在东南沿海一带,如上海、江苏、山东、广东等。在布局上我们主要考虑供应商的网络、是否接近客户、成本效益等因素，以后泰科电子还将根据客户的需求、市场的情况，拓展新的生产基地。去年以来，泰科电子陆续在成都、沈阳、哈尔滨等内地城市成立销售办事处。我们一贯秉持稳健发展的步骤：先建销售办事处，了解客户需求，然后在当地采购，了解原材料及供应商情况，当上游有了供应商下游有了客户之后，才会开始考虑在当地建厂。泰科电子还非常关注当地有没有比较集中的学校，能否招到工厂需要的研发人员、工程师、技工人员等。此外还会考察当地的交通、基础设施、能源成本状况。

上海研发中心占地9400多平方米，除了产品开发工程师、市场和销售人员外，中国区的检测实验室、工具库和技术应用中心也在其中。我们计划用5年把它发展成为泰科电子全球较大的研发中心之一。

记者：泰科电子是如何鼓励员工创新，从而在企业内部形成良好创新氛围的？

DavidMartin：对泰科电子而言，没有比创新更重要的事。创新是我们的价值观之一，我们将每年营收的4%-5%投入到研发当中，去年的研发费用达到6亿美元，这些投入使泰科电子有足够的资金支持在产品设计、研发上的创新。据统计，泰科电子2007年占据销售额36%的产品来自于过去3年研发的新品。目前泰科电子每年申请的专利超过750项，总计拥有近1.6万项专利或专利申请。我们非常鼓励员工创新，并对获得专利的员工给予一定的物质奖励，并在内部培育创新的氛围，为创新的员工提供发挥的空间。

节能环保可持续发展

记者：在中国，政府正在大力提倡节能减排，请介绍一下泰科在节能减排上的成果和今后在这方面的发展方向？

DavidMartin：泰科电子在中国的16家工厂都采取了严格的节能减排措施。泰科电子在深圳的工厂正在探索一项使用太阳能的引水系统，这一项目成功后，将每年减少10.7万立方米汽油的使用，从而帮助减少温室气体的排放。

在原材料方面，泰科电子采用了更为环保的材料，如在塑料上采用无卤素的材料。泰科电子还严格遵守RoHS标准的要求，目前绝大部分产品实现了不含铅。在产品设计方面，我们努力设计更小、更薄的产品，使接触点少一点，从而减少资源的浪费和消耗。比如我们提供的连接器使其在手机中的体积越来越小，从而帮助手机厂家实现了手机的小型化、超薄化，降低了手机的功耗，也为手机增加更多的功能提供了条件。在新能源技术方面，泰科电子在太阳能、风能、核能等领域开发适应市场的产品，我们的产品可以有效地帮助实现新能源的储存及传输。

记者：中国市场将成为跨国公司重要的增长市场，泰科电子在中国市场今后关注的重点领域有哪些？

DavidMartin：我们目前关注的领域在汽车领域，虽然金融危机可能使汽车销售增长放缓，但从长远来看，中国汽车市场还是在快速增长的。汽车电子在汽车上的应用越来越多，发挥的作用也越来越大。此外,计算机市场也是我们重点关注的领域，比如联想就是我们的客户之一。无线通信市场则一直是泰科电子长期耕耘并取得较好成绩的市场，众所周知，诺基亚等手机厂商的连接器就是我们提供的，今年3月，我们又在北京建立了一个新的实验室，专门研发手机和笔记本电脑的天线产品。

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