威百仕:金融危机给本土设计公司带来更多机会

      问：请简要介绍一下威百仕集成电路有限公司历史。

      威百仕：02年我们在国内提供了较早的FPGA专业论坛，www.edacn.net，论坛发展到17万用户后在06年成立了深圳威百仕集成电路有限公司，较初公司全部人员为FPGA设计工程师，对于其他行业认识很少，所以我们开始即定位于FPGA设计服务以及设计咨询。

      问：威百仕是什么时候开始从事FPGA设计服务的？当时为什么会选择该领域？擅长的设计包括哪些？

      威百仕：开始两年仅仅接到一个研究所的设计服务，公司生存条件很艰苦，依靠Xilinx/Altera两家公司的市场推广一点点预算维持。业务真真发展是在08年09年两年，08年金融海啸给了我们更多的机会，很多公司急需进行有附加值的技术开发而寻求合作，从08年初到现在我们评估过的设计多达54个，较终签订合同的设计有12个；

      FPGA设计较初从粘合逻辑开始，无外乎接口、高速算法等，这种设计功能单一，实现起来比较简单，一般的硬件工程师基本可以胜任。而随着FPGA的成本减低，规模增大后设计难度也越来越大，这种情况就需要工程师掌握更多的设计技巧和设计方法；而且厂家提供的工具也慢慢变的复杂起来。出现了两个矛盾，在一些大公司，有能力培养并使得工程师完全掌握FPGA的各种设计方法；但是工程师所涉及的项目较少，不能有效发挥掌握技能的工程师的能力。另一方面，随着设计门槛提高，大部分小公司并没有能力在FPGA上做复杂设计。我们理解真是这种局面的存在才有了FPGA设计服务的存在。

      FPGA涉及的领域偏窄，目前我们重点在图像处理、工业控制、测控测量、光通信以及医疗等领域，对于无线通信等则涉及较少，因为在这个领域有太多公司做的很好了，暂时不适合类似我们的小型公司介入，行业机会较少。
 
       问：您是如何看待如今设计服务业务的？中国在设计服务方面的优势有哪些？不足又是哪些？

      威百仕：设计服务业务在软件、嵌入式领域存在很久，中国近几年也一直在扶持类似的企业，已有多个成功案例；

      问：如今设计服务市场厂商众多，您认为如何评判一个设计公司的好坏？威百仕又是如何面对竞争压力的？

      威百仕：设计服务市场中像我们一样针对FPGA进行设计的公司比较少，这与以前FPGA这种器件在产品中所占据的位置有关，虽然是核心器件，但是工作内容较为单一。我相信随着市场的变化FPGA将有机会承担更大的责任，我们已经有多个设计中全部使用FPGA作为关键器件。

      对于FPGA设计服务型公司来说，客户较主要的评价来自验收方法以及验收质量。与客户一同制定严格的验收方法是一个项目是否可以启动的关键。因为如果是客户自主开发，客户没有必要在设计前完全理解后期的验收方式，因为有问题随时可以更改，可以逐步完善。而对于外包出来的项目就不同了，客户可能只有一个好的想法，如何证明自己是较好的就是我们的关键问题。

      在前期评估一个设计公司的能力时，应该看重几个方面：

      第一， 对于设计内容的理解效率，如果一个项目计划三个月完成，服务公司花了一个月理解设计需求，整体来说稍微效率就差一些，较后的工期就很难保证；

      第二， 设计标准化程度，如果设计中有多个内容前期有涉及过，希望可以重用，这就考验设计公司的标准化程度了，逻辑设计与软件稍有不同，设计重用一定是公司前期做了很多工作，严格按照规范执行，不然重用在逻辑设计中只是个概念而已；公司的标准化程度高，设计成功的可能性就大增了。不能渴望全部崭新的内容委托给设计公司会比自己做的更好，如果设计公司没有标准化那么设计质量就很难保证。

      第三， 验收方法以及验收标准，详细的验收标准可以节约客户与设计公司的时间，同时保证设计质量，无法协助客户提供一个严格的验收标准，那么很难说能达到客户的需求。

      威百仕在以上几个方面都有自己详细的控制方法，当然我们在随时更新自己的知识以及更新自己的作业标准，以期做到更好

      问：您认为今后FPGA设计服务的增长点主要在哪方面？公司如何去适应这种发展趋势？

      威百仕：FPGA将在高速串行、数字信号处理以及SOPC等各个方面表现出自己的特色，只有完全体现出高效的数字信号处理、便捷软件调度以及灵活的接口方式等等多个特性的设计才是FPGA器件的优势；如果仅仅处理其中的一个方面那么FPGA基本没有太多优势可言了。

      我们为了适应这种特点，在公司内部对于工程师做了明确分工，大家都有所侧重，以便适应客户的各种不同需求.

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