半导体行业重要战略意义的收购

2009年12月23日14:44:49 本网站我要评论(2)字号：T | T | T

——收购中国高集成度电源解决方案制造商促进在中国和亚太市场进一步扩张

Intersil公司总裁、CEO 兼总监Dave Bell较近在北京宣布了半导体行业具有重要战略意义的一次收购——该公司已签署了收购磐大微电子的较终协议。这一举措表明公司正在通过收购本地公司促进在中国和亚太区市场的进一步扩张。

看中技术上的优势

磐大微电子是一家私营无晶圆半导体公司，在高集成度电源管理IC技术上处于领先地位。磐大微电子为无线、音频、视频和数据通信解决方案提供高性能模拟和混合信号集成电路，其产品主要用于消费类终端市场，如手机、个人导航设备、便携式多媒体播放机和其他流行的消费电子产品等应用。

在发布会上Dave Bell表示，磐大微电子的产品与Intersil迅速扩大的电源管理、音频和通信IC构成了完美组合。此外，对磐大的收购使Intersil在新兴的中国本土市场迅速实现了大幅扩张。他说：“这项收购对Intersil未来的发展极具有战略意义，因为磐大公司是中国非常领先的集成电路设计企业，在武汉和上海设有设计中心。他们深谙中国市场的需求和技术动态。此项收购将有助于Intersil迅速扩大在中国市场上的销售额，并且使我们有独一无二的机会，将两者之间的产品，技术，战略结合起来，为中国市场服务。这项成功的交易也显示，磐大公司满足了Intersil所确定的成功收购的所有标准要求。”

Dave Bell介绍说，磐大微电子公司的总经理是宋烨女士。她曾经是武汉一家国有银行的IPO专家，在集成电路领域也有非常丰富的经历，极具才智，同时，在企业和政府联络方面也有很多非常宝贵的资源。磐大的CTO Shang Da是清华大学的博士，曾经在Maxim和ADI公司工作过，在模拟产品开发方面有非常丰富的经验。这两位管理人员会将他们在管理和技术上的深度和经验带给Intersil。

磐大微电子的总经理宋烨表示：“我们非常高兴能加入Intersil的团队。与Intersil的全球工程、制造和营销资源对接，将加速我们新产品的上市时间，并且使合并后的公司更快地渗透到新兴市场。”

通过有机增长和战略收购扩大自身业务

Dave Bell说：“Intersil致力于通过有机增长和战略收购来扩大自身的业务。磐大微电子的设计工程师团队在模拟和混合信号设计上拥有非常丰富的经验，能够立刻提升我们的设计能力，服务于中国和全球的成百上千家客户。”

这项收购对Intersil的发展具有非常重要的战略意义。因为通过收购磐大，可以在中国建立起非常强有力的品牌地位。磐大在中国已经有广泛的客户关系，可以帮助Intersil公司加深与本地市场的融合，并借此加快公司在中国的销售额增长。磐大微电子也非常了解中国的文化，语言和业务经营模式，这对于Intersil这样一家美国公司而言也是非常重要的。

他认为，两个公司的组合会产生协同作用。通过联手，实现两个公司更强有力的发展。Intersil在这个交易当中能获得很多利益。首先，Intersil拥有非常先进的工艺技术，其中包括晶圆方面的技术，也包括其他方面的技术。通过联手，磐大公司可以充分利用这些技术，面对中国市场开发产品。

Intersil也有非常广泛的产品线，在电源管理和非常复杂的混合信号IC方面，也有非常好的产品。Intersil在全球范围内有几千家客户，同时也有全球销售和分销的网络。此时此刻，在世界各地销售Intersil产品的人员就有200名之多，这两者也是磐大今后可以借助的。

在这个伙伴关系当中，磐大也可以给Intersil带来独特的利益。磐大公司具有非常有创新性的产品，特别是一些非常复杂，将电源管理与音频功能结合起来的产品，是针对中国快速发展的消费电子市场开发的。

磐大公司给Intersil带来的价值在于，磐大公司是一个面对多媒体消费应用，可以推出高性能、低成本的电源管理半导体解决方案。它所拥有的技术可以应用于市场上非常普遍的消费电子产品，比如手机，个人导航系统，智能手机，MP3播放器，以及数码相框。

他指出：“在达到这个目标的过程中，收购是至关重要的环节。为了实现这个目标，我们需要建立起较佳的团队，这个团队也包括来自磐大微电子的30名员工。磐大的工程师可以向市场推出非常独特的高性能产品，满足我们这方面的要求，同时对研发的注重也与我们的战略相吻合。我们决定将研发重点放在世界上意义较为重大的市场上，其中中国市场近几年来增长速度较快的。正是基于以上这些原因，我们觉得一定要完成这项收购。”

Intersil通过两种方式实现增长。一种是依靠自身的增长，即一个员工一个员工地增加，另外一种则是通过战略收购来进行的，这使Intersil在业内独具特色。2008年，Intersil收购了生产D类音频功率放大器的D2Audio。2008年9月，收购了生产低功耗、高速的数据转换器的Kenet。2008年12月，收购了生产数字电源管理IC的Zilker Labs公司。几个月以前，又收购了Quellan公司，增加了高速、长距离的信号调理产品。今天对磐大微电子的收购是第一次在中国进行的收购，将为Intersil增加面向消费类产品的电源管理和音频产品。

这些收购使Intersil获得了新产品和新技术，而不必花很多时间进行开发。通过收购，Intersil也获得了新客户、新市场。较重要的是，收购使Intersil获得了非常具有聪明才智的新员工。

对未来充满信心

关于Intersil本身，Dave Bell表示：“我们公司的愿景是成为世界上较佳的模拟半导体公司，并不意味着我们要成为这个行业较大的公司。因为在这个行业，很多公司的规模要比我们大得多。我们希望成为客户眼中的较佳企业，可以不断为他们提供创新和高性能的产品。我们希望成为投资者眼中较佳的股票，使他们的股票不断升值。我们也希望成为雇员眼中，也包括磐大微电子员工眼中的较佳企业。”

Dave Bell较近我向股东提出了未来3年的发展目标，到2011年达到10亿美元的营运收入。这是一个非常雄心勃勃的目标。

今天的Intersil已经成为全球范围内的模拟和混合信号IC的领先厂商，2008年的收入达到7.8亿美元，总部位于加州硅谷的Milpitas，全球范围的员工总数达到1500人，在全球35个地区开展业务，其中包括15个设计中心。Intersil也是实行轻资产战略的先行者。一端是IBM这样的代工厂，一端是无晶圆工厂的设计公司，Intersil处在中间，只从事一些目标非常明确的制造，将其他制造完全分包出去。Intersil能实现非常强劲的增长，也要归功于强劲的资产平衡的能力，Intersil现在拥有3.3亿美元现金，而且没有负债。

Intersil的产品线是非常多的，从组织架构上看，主要分成模拟产品，也就是电源管理的产品，第二个是模拟混合信号产品。Intersil一共有50个产品线，这里我只列出较重要较广为人知的产品线。从产品的分类上看，主要集中在计算、通信、消费和工业上，计算随占的销售额是较大的，PC的电源管理IC产品在公司的营业额中一直占据着较大的比重。

展望2011年的目标，Dave Bell说：“我们希望在上述4个领域实现进一步的多样化，以便实现非常均衡和稳定的发展。我们希望通信、消费和工业产品的业务也能保持快速发展，与计算业务保持一定的平衡。对磐大的收购，非常有助于提高消费电子产品，特别是中国的消费电子市场上的增长。”

半导体行业重要战略意义的收购

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