同洲电子的战略、体系与人才

2010年05月14日11:38:14 本网站我要评论(2)字号：T | T | T

全球经济危机爆发后，在国务院原则通过的电子信息产业调整振兴规划中强调，电子信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业。振兴我国电子信息产业，必须强化自主创新，完善产业发展环境，加快信息化与工业化融合，着力以重大工程带动技术突破，以新的应用推动产业发展。

在电子信息产业今后3年的三大重点任务中提到了推进视听产业数字化转型；提高软件产业自主发展能力；以及强化信息技术在经济社会各领域的运用，培育新的经济增长点等。

成立于1994年的深圳市同洲电子股份有限公司（以下简称同洲），是我国数字视讯行业的龙头企业，2008财年的营业收入达到21亿元人民币。经过15年的发展，同洲已在高清、双向互动和增值服务等领域处于国际领先水平，成功开发了数字电视机顶盒、IPTV机顶盒、交互数字电视系统、关键前端设备、核心软件、卫星通讯、移动视讯、汽车电子和安防电子等产品并实现了产业化发展。

围绕着企业发展的相关问题，日前采访了同洲总裁助理吴红辉。

蓝海战略牵引长远发展

吴红辉介绍说，首先来看国内市场的情况。这两年，国内以省为单位组建统一数字有线电视网络方兴未艾，地方政府投入和扶持的力度非常大，对整体解决方案的需求强劲。此外有消息称，中央有关部门将把网络运营公司推向市场，这意味着增值业务市场的将有广阔的前景。

再看国外市场，发达国家视讯业已经相当成熟，仅一个时代华纳公司在Cable上实现的市场规模，大部分电信运营商也望尘莫及。但是欧美日以外国家和地区，特别是发展中国家的视讯市场存在着很大的开发空间。

所以说，从国内外视讯市场，特别是互动视讯市场的现状来分析，发展潜力非常巨大，对同洲这样拥有自主核心数字视讯技术的整体解决方案供应商来说，无不意味着极大的商机。

同洲在开拓国内市场的同时，还在欧洲、中东、北美、澳大利亚、东南亚和北非等地区设立了办事处或分支机构，建立了较为完善的经销和代理网络。在端到端解决方案的销售上，已与巴西、印度、罗马尼亚等国家以及台湾地区的运营商，达成或即将达成合作协议。经过7年时间的努力，“COSHIP”已跻身国际数字视讯领域的知名品牌行列。

因此，2007年末，同洲在多年技术研发、市场积累和转型初见成效的基础上，开始布局在数字视讯行业发展的蓝海战略，向前端进军，力争在全球数字视讯的端到端市场上成为主要供应商之一。

同洲的蓝海战略

以领先的数字视讯技术为核心，打造多媒体核心技术、运营支撑、内容服务三大平台，形成“平台+服务+产品”的发展和盈利模式。在数字视讯领域，由终端产品制造商转型成为端到端综合解决方案提供商。通过合作运营，锁定客户，并以更短的距离面向较终用户，持续不断地提供新的增值服务。以数字视讯技术先发优势带动汽车电子、安防电子、移动视讯等相关领域的发展。

体系建设促进长远发展

为了蓝海战略能够顺利实施，同洲进行了管理流程的再造，建立起包括集成产品开发（IPD）、供应链管理（ISC）、人力资源管理、财务管理等在内的，科学完善的体系架构；而所有体系的运转都是动态的，因此也离不开一个高效稳定运行的IT平台。

以制造体系为例，根据同洲的发展要求，今后将以高附加值产品的生产为主，因而提高工程研发和NPI能力，保证产品由设计到生产的全面高质量完成是我们的主要目标之一。

为此，我们组建了由工程设计部、可靠性工程中心、NPI部和产品数据中心等四个部门组成的产品工程部。其中，仅建立可靠性工程中心，公司就投入了大量的资金，装备了可以满足今后一个阶段所有产品测试和分析所用的仪器设备。

同洲的服务体系也是如此，它包含了合同评审、知识产权、服务质量要求、响应速度要求，产品故障报告、错误改正报告等所有与服务相关的内容，力求对产品和服务做到全过程的监控。

企业的竞争力靠的是“内功”，而“内功”是体系运行的直接反映。同时必须注意的是，公司的流程再造是以市场和客户为导向的，绝非“闭门造车”。目前，同洲正按照按公司既定的发展步骤稳步地推行体系建设工程。

Valor是世界上一流的软件解决方案提供商，其DFM软件已被电子业公认为较好较强大的DFM工具。导入Valor的软件解决方案可以确保我们的产品从设计源头就做到较好，确保产品的一次性成功制造，加快新产品的面市时间。目前公司的DFM体系已经建设成功，并已为公司的生产运营带来了相当大的绩效。今后，我们还将引进MES系统。到2009年底，力争使同洲的早期工艺设计通过率和NPI效率有个质的飞跃。

人才培养保证长远发展

对于企业来说，无论是战略、品牌、市场还是利润等等，一切的一切都要靠人来实现。所以，人才是企业的根本，是一切事业发展的基础。同洲是从这个意义上来理解“十年树木，百年树人”的！在人力资源管理上，同洲从过去的抓管理团队建设为主，目前已延伸到包括工人、工程技术人员、市场人员和管理人员在内的全体员工，以逐步形成结构合理的人才梯队，以及核心员工层。

我们在专业咨询公司的协助下，由人力资源部门负责，搭建起了较完善的人力资源管理体系，其中包含了任职资格评定，岗位能力评估，分级分类管理，培训考核等各类具体实施办法。

具体来说，同洲的人力资源策略分为选、用、育和留四个方面：

选：根据素质的“冰山模型”，无论在招聘还是提拔人才时，我们坚持情商和智商兼顾的原则。
用：这是比较难把握的方面，一旦失误负作用很大。在分清每一位员工属于技术型、管理型，还是事务型人才的前提下，我们结合其特点和特长，尽可能做到人尽其才。
育：很多公司在培养员工方面舍不得花钱，因为员工流动频繁，怕培训投资打了“水漂”。同洲奉行的是无论去留都进行培养，与公司共同发展的育人策略。我们鼓励员工通过网络和同洲大学课堂两种平台主动参加培训。
留：留住心才能留住人！不同层次的人工作的动机不同，收入的高低只是其中的一个因素。同洲除了以公司的愿景给人以希望，用优良的体系使人高效愉快地工作外，尽可能地给员工创建施展才华的更大平台。

广播影视业从模拟向数字化全面过渡的进程当中，在内容制作、节目编播、网络传输、接收终端等等各个专业市场上将产生巨大的需求。以我国为例，即使现在保有的5亿多台标清电视机中的30%换成42寸高清电视并加装高清机顶盒，其市场销售额就将高达1.5万亿元人民币。如果每一家的电视机变成了家庭的收费多媒体信息服务终端（特别是在互联网不发达的农村），将在娱乐、健康、医疗、教育和商务等各个层面上形成巨大的市场。同洲公司的企业文化墙

正是在这样一个前景广阔的领域里，同洲把“创建国际品牌，打造百年同洲”作为自己的企业愿景，并推出蓝海战略，进行信息化建设和培育人才梯队。

同洲是这样描述自己的企业使命的——为全球客户提供一流的数字视讯相关产品和服务，促进人类文明传播！

同洲电子的战略、体系与人才

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