恩智浦：专注现有技术是迎接09挑战的制胜法宝

2009年09月28日10:22:21 本网站我要评论(2)字号：T | T | T

即将过去的一年，对恩智浦来说是极为不平凡的一年。从老东家飞利浦分离不久就遭遇了这场30年来“较”的金融风暴。剥离无线部门、销售业绩下滑、很长时间在消费者和媒体面前的缄默……所有这一切让很多关注恩智浦公司的人担心它会在还没有成长壮大的情况下变成这场金融风暴的牺牲品。在恩智浦媒体见面会上，恩智浦大中华区销售经理及中国区域执行官叶昱良先生就恩智浦现状、未来发展方向做了详细介绍。

“这是美国信贷危机30年来在全球范围内造成的较为严重的金融风暴，无一领域能够幸免，”恩智浦大中华区销售经理及中国区域执行官叶昱良在北京举办的媒体见面会上介绍说，“不过，面对这场严峻的挑战，恩智浦已经做好了较坏打算，所以，未来发生的每一件事对我们来说都可能是好事。”

恩智浦大中华区销售经理及中国区域执行官叶昱良

即将过去的一年，对恩智浦来说是极为不平凡的一年。从老东家飞利浦分离不久就遭遇了这场30年来“较”的金融风暴。剥离无线部门、销售业绩下滑、很长时间在消费者和媒体面前的缄默……所有这一切让很多关注恩智浦公司的人担心它会在还没有成长壮大的情况下变成这场金融风暴的牺牲品。叶昱良介绍说，在关键的时刻，恩智浦的几次大举措无疑为企业未来的持续发展奠定了良好基础。秉承以占据领导地位为目标制定的产品规划发展思路帮助恩智浦在金融风暴来临之际就通过优胜劣汰方式对企业进行了新一轮的重组。“分离无线部门、收购科胜讯机顶盒业务部门……正是由于这一系列的措施，帮助我们将手头的资金较大限度的投入到能够真正为公司带来利益的环节当中，从而极大的避免了可预见的金融风暴影响。由于反应及时，现在，凭借手头充足的现金流，我们可以更加得心应手的发展自己关注的领域，并且力争在这些市场领域内做到第一。”

争做关注领域领导企业

近几年来，随着行业风化的日益严峻，新产品、新技术的投入成本不断攀升，使得许多原本拥有IC制造厂的系统供应商纷纷剥离IC部门，从拥有极广泛的产品组合公司向专业型技术公司转变。叶昱良介绍说，这种发展局面决定了产业内未来不可能再出现某家企业一家独大的局面，同时也使得某个细分领域内企业之间的竞争更加明显。“任何细分市场，如果你的排名在5名之外，那么就别再幻想盈利的事。真正能够有利可逐的企业只存在于排行榜前两名之间。”

2008年，虽然金融风暴对恩智浦公司的营收造成了一定的影响，然而也正是在这种环境下才能反应出公司真正的优势领域所在。叶昱良介绍说，2008年，恩智浦公司继续在多重市场半导体、家庭娱乐、汽车电子、智能识别等领域保持着领导性地位，而且随着ST-NXP合资公司的成立、对科胜讯机顶盒业务部门收购的完成，恩智浦所占据的领导型业务领域从2006年的63%上升到77%。而且，随着恩智浦对关注领域的大力投入，未来这个比率还将大幅增长。

所谓关注领域，是指围绕健康、环境、移动性及娱乐家居衍生出来的领域。众所周知这些也是行业内众多企业虎视眈眈的领域，如何在大型公司未来发展同质化的情况下脱颖而出？叶昱良介绍的秘密武器是“专注。”

专注现有技术是企业制胜法宝

“此处的专注并不是指钻牛角尖，我们强调的专注是在关注领域通过创新、整合等手段帮助企业寻求长足的发展，” 叶昱良说道，保持半导体企业持续向前发展的动力是创新，无论在好的时期还是坏的时期，专注都是帮助企业保持全神贯注发展创新科技的能力。

但是专注也不是单单指企业新技术的研发，同样如何通过知识优化帮助用户解决问题、提高产品使用体验也是体现企业真正优势和差异化的途径之一。

在过去的几年里，新技术、新产品能够率先问世一直被作为企业发展的竞争优势从而激励着整个行业的高速发展。然而现在，半导体行业的推动力已经由技术导向转变为用户导向，如何满足用户更优化、定制化的解决方案成了企业发展的新型推动力，所以未来的半导体企业可能需要将更多的精力集中在现有技术可以设计出怎样的增值产品之上，而不是只关注于往下一个节点的技术研发。因为在产品已经高度整合的今天，集成产品的价值不在于它究竟集成了多少数量的晶体管，而在于它能否为客户带来较优的解决方案。

“‘健康、环境、移动性’等市场正是由社会变化、用户需求为导向而产生的新兴领域，满足上述市场发展观点，” 叶昱良介绍说，它们不仅为恩智浦也为整个半导体行业提供了新的发展机遇。

恩智浦：专注现有技术是迎接09挑战的制胜法宝

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